di Corrado Montrasi - 28 gennaio 2019

Fatica a dialogare con il capo? E’ colpa della schismogenesi!

Molte volte ci arrovelliamo su rapporti interpersonali difficili e apparentemente irrisolvibili. Una teoria sociale e comunicativa dello studioso dei primi del ‘900 Gregory Bateson analizza i comportamenti sociali e ne trova una chiave di lettura...

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Il tuo capo, uomo o donna è indifferente, non ti comprende vi scontrate spesso e ogni tentativo di conciliazione alla lunga è inefficace? Di chi è la colpa? Tua oppure è lui o lei ad avere pregiudizi nei tuoi confronti?
Nulla di strettamente personale! E' nella natura dell’uomo e della “schismogenesi”, termine coniato dall’antropologo inglese Gregory Bateson (1904-1980), che riguarda quell'insieme di interazioni tra individui o gruppi che danno origine a divisioni.

La schismogenesi viene descritta come una sorta di circolo vizioso che, se non interrotto da interventi esterni, porta al manifestarsi di situazioni distruttive. Bateson inoltre suggerisce ai ricercatori di escogitare un metodo per fermare tale degenerazione prima che raggiunga la fase distruttiva.
​Ora che abbiamo dato un nome a questi difficili rapporti relazionali e abbiamo escluso che dipendano unicamente dalle singole individualità, come se ne viene fuori? Come si interrompe questo circolo vizioso relazionale?
Le soluzioni sono varie; tra le più efficaci viene indicata la “walk in my shoes” (letteralmente “cammina nelle mie scarpe” ma, diremmo noi, "mettiti nei miei panni") in cui, tramite diversi incontri e relazioni, ogni individuo tenta di comprendere il punto di vista dell’altro. In pratica l'obiettivo è quello di responsabilizzarsi cercando di aiutare il prossimo anche se questo è stato visto considerato un antagonista a causa di anni di incomprensioni. Una sorta di “wash out” delle relazioni.

Certo non è facile arrivarci e c'è il rischio di mettersi troppo a “nudo”, ma è forse l’unica soluzione possibile per non farsi annientare dal fantasma delle teorie Batesoniane.​
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